今天是:

中交第二航務工程局有限公司企業文化大綱

(第四版)

 

第一章  總  則

        第一條  企業文化是企業在長期生產經營管理活動中確立的,為企業全體員工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。企業文化體現在全體員工身上,凝結在所有的產品當中,滲透在企業生產經營管理的全過程,是企業的精、氣、神。中交第二航務工程局有限公司(以下簡稱“公司”)企業文化的特質是行文化——“行天下,為天下行”。“行”是公司的企業文化品牌。行文化是公司的經營哲學。

        第二條  行文化的核心內涵分為四個層次

        第一個層次是“行走天下”的開拓精神。點多線長、流動分散、野外作業是二航人的工作常態。我們篳路藍褸,四海為家,足跡遍布城市鄉村、江河湖海、崇山峻嶺、沙漠戈壁。經過60多年的開疆拓土,砥礪前行,公司的市場范圍從長江兩岸逐步擴展到全國各地,并迅速向海外發展。

        第二個層次是“為天下行”的企業使命。公司是中國交通基礎設施建設的中堅力量。我們秉承中國交通建設股份有限公司“固基修道,履方致遠”的企業使命,堅持建筑業一體化服務商的發展定位。我們積極響應“一帶一路”倡議,遵循共商共建共享的原則,融入國家海陸統籌、東西互濟、面向全球的開放格局。讓世界更暢通,讓城鄉更宜居,讓生活更美好,是歷史賦予我們的神圣職責和使命。

        第三個層次是“行善立德”的社會責任。自古以來,修路架橋被視為行善積德、蔭澤子孫的事業。工程建設是百年大計,功在當代,利在千秋。作為大國重器、民族脊梁,公司在創造利潤、對股東負責的同時,還要承擔對顧客、對員工及相關方、對社區、對環境的社會責任,通過依法納稅、節約資源、公益支持和生態文明建設等,對公眾和社會真誠奉獻,做負責任的企業公民。積極履行社會責任是公司永續發展的必要條件。

        第四個層次是“我能我行”的文化自信。自信是對自身力量的確信,深信自己所追求的目標是正確的,并堅信自己有能力去實現所追求的目標。“我能”是自我認知,“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”,二航人憑借人才、技術、管理、裝備優勢和企業綜合實力,能征善戰,敢為人先,敢于勝利。“我行”是客觀結果,二航人召之即來,來之能戰,戰之能勝,我們依靠優質的產品和優良的服務,努力打造二航品牌,贏得顧客和社會的廣泛認同。率先建成世界一流企業是我們的奮斗目標,我們有信心有能力把公司做強做優做大。

        第三條  企業文化建設的指導思想

        以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,培育和踐行社會主義核心價值觀,在做好與中交集團母文化融合的同時,堅持二航文化特質,豐富集團文化內涵。在“五商中交”戰略引領下,統籌推進公司全面加強黨的建設、全面加強人才隊伍建設、全面深化改革、全面轉型升級、全面提質增效、全面依法治企和全面加快國際化發展的總體布局,牢固樹立統籌、集約、高效、創新、共享的管理理念,以改革創新為動力,以精益運營為牽引,以提高發展質量為主線,全面推進“十化”(集約化發展、精益化管理、一體化發展、多元化發展、專業化發展、區域化發展、市場化發展、國際化發展、標準化建設、信息化建設),打造建筑業一體化服務商,在中國交建建設具有全球競爭力的世界一流企業進程中走在前列。

        第四條  企業文化建設的基本目標

        持續推進企業文化升級,使二航文化實現由基因內生驅動型文化向戰略引領型文化轉變,由管理控制型文化向集約開放融入型文化轉變,由企業文化建設向企業文化管理、經營管理與文化一體化融合轉變,全面深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同,全面建設品質二航、數字二航、平安二航、幸福二航,把公司打造成為學習型、創新型、智慧型、效益型的世界一流企業。

        第五條  企業文化建設的基本原則

        (一)堅持黨的領導。

        (二)堅持個性和共性的辯證統一。

        (三)堅持繼承與創新相結合。

        (四)堅持文化管理與科學管理相結合。

        (五)堅持以我為主與兼收并蓄相統一。

        (六)堅持企業利益、股東利益、顧客利益、員工利益、合作伙伴利益和社會利益相統一。

        (七)堅持員工自我發展和企業發展相統一。

 

第二章  企業文化定位

        第六條  文化觀:行文化是在共同價值理念指導下,企業與員工的互相認同;行文化是在共同行為準則遵循下,企業與員工的心靈契約;行文化是在共同品牌精神支持下,企業持續發展的生態環境。

        第七條  文化個性:行文化是激情文化,面對市場激烈競爭,為圓“百年二航”夢想,我們矢志追求更新、更優、更強,我們鄭重承諾至誠、至信、至義;行文化是專業文化,我們堅信堅守筑港鋪路架橋的傳統業務,順應市場,積極拓展城市綜合體、海綿城市、地下管廊、水利水電、市政、環保、養老產業等新領域,專心、專注做專業的事業,不斷超越自我,領先同行;行文化是創新文化,我們不斷汲取國內外先進理念,不斷將公司鍛造成學習型組織,與競爭發展相適應,永葆企業生機活力。

        第八條  文化氛圍:我們倡導公開、公正、公平;我們尊重人性、人格、人權;我們強調效率、效益、效應;我們追求激情、真情、親情。我們致力于建設有高度、有深度、有溫度的企業文化,讓員工的精神、天性、潛能、真愛在企業得到最大程度的釋放,讓顧客、股東、員工、合作伙伴和社會最大程度地分享公司的精神、品牌、產品、服務和財富。

 

第三章  企業核心理念

        第九條  企業使命——讓世界更暢通,讓城鄉更宜居,讓生活更美好。

        從港口航道建設骨干企業,到公路橋梁建設“夢之隊”,再到鐵路建設主力軍,“一帶一路”建設排頭兵,筑港、架橋、鋪路是公司的傳統業務,也是二航品牌的基石。讓世界更暢通,就是致力于建設人便其行、貨暢其流、互聯互通的交通基礎設施。

        以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為引領,我們深度融入新型城鎮化建設進程,大力拓展城市綜合體、產業園區、城市綜合管廊、市政工程、水環境治理等新業務。讓城鄉更宜居,就是致力于建設更便捷、更智慧、更環保、可持續發展的現代城市和鄉村。

        我們要主動適應新時代中國特色社會主義的新目標、新要求,堅持以人民為中心,建設美麗中國,不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。讓生活更美好,就是致力于全面推動物質文明、政治文明、精神文明、社會文明、生態文明建設,讓人民生活更和諧更美好。

        第十條  企業愿景——行者無疆,百年二航。

        “為者常成,行者常至”,出自《晏子春秋》,意思是:無論多么難的事一直做下去,就常常能成功;無論多么遙遠的路一直走下去,就一定能到達目的地。“行者”即不斷實踐、不倦前行的人。“行者無疆”有兩層含義:一是二航人踐行“讓世界更暢通,讓城鄉更宜居,讓生活更美好”的企業使命,行走天下,開疆拓土,“轉產、轉場、轉商”,謀求獲得更大的市場份額;二是公司積極踐行創新驅動發展戰略,銳意進取,精益求精,持續改進,提升品質,追求卓越,不斷增強企業的核心競爭力。

        做強、做優、做大是企業競爭的手段,做久是企業的終極目標。建設世界一流企業,成就百年二航偉業,是我們的向往和追求,也是公司員工的根本利益所在。

        第十一條  企業核心價值觀——誠信共贏,拼搏奉獻,務實創新,追求卓越。

        誠信立身,共贏存遠。“誠”乃為人第一要義,“信”乃做事第一準則。誠信是二航人的基本道德,也是公司與利益相關方實現共贏的基石。我們以為顧客創造價值為出發點,以滿足顧客需求為中心,實現顧客、股東、員工、合作伙伴及社會等利益相關方的共贏。

        拼搏奉獻是公司史冊的經典篇章和二航人為之榮耀的優良傳統。為了祖國的交通建設事業,60多年來,幾代二航人東奔西走,南征北戰,用自己的聰明才智和辛勤汗水奉獻于國家,造福于社會。這一傳統必將在新時代、新領域得到發揚光大,被賦予更加豐富的內涵。

        務實創新是二航人的價值取向和公司發展的內在動力。務實就是堅持實事求是的思想路線,一切從實際出發,遵循客觀規律,說實話,謀實事,出實招,求實效。創新就是在遵循客觀規律的基礎上,解放思想,大膽探索,創造性地開展工作。務實是創新的基礎,創新是務實的提升。我們既需要崇尚實干、講求實效的務實精神,又需要大膽開拓、敢為人先的創新勇氣。

        追求卓越是公司的品質理念,率先建成世界一流企業是我們的奮斗目標。從優秀到卓越的過程,就是不斷創新、持續改進、精益求精、超越自我的過程。我們只有不斷地超越自我,才能一步一步超越對手、超越標桿。追求卓越無限,超越自我不止。

        第十二條  企業精神——爭科技領先,創管理一流。

        科技與管理是公司騰飛的雙翼。一流的企業必須有一流的技術和一流的管理。面對激烈的市場競爭和企業發展的高層次要求,二航人一如既往,高揚科技與管理的大旗,向著“爭領先”、“創一流”的更高境界邁進。

        第十三條  企業道德——外樹企業信譽,內育職業忠誠。

        誠信共贏是公司的核心價值觀,反映在企業道德的追求上,我們把信譽當作公司安身立命的法寶來修煉與珍惜。同時,公司員工必須加強職業忠誠度的培育和提升。沒有對企業和職業的忠誠,就不可能全心全意為企業服務,就不可能充分發揮自己的主觀能動性和創造熱情,甚至連企業的基本規章制度和工作秩序都不能有效遵循。

        第十四條  企業管理原則——規則為先,誠信為本,和諧為道,創新為魂。

        規則為先,沒有規矩不能成方圓。率先建成世界一流企業,必須以科學、合理、完善的企業管理制度作保證。制度和規定必須得到有效的貫徹實施才具有意義。讓規則落地的根本途徑是加強企業執行力建設。

        誠信是企業生存發展之本,誠信是二航品牌的根基。打造百年二航,必須堅持以誠信作為發展的基石。我們不僅對顧客講誠信,也對股東、員工、合作伙伴和社會講誠信。

        和諧是中華文化的精髓,是二航文化的優秀基因。“和而不同”是我們理想的企業成長狀態。以和諧作為經營之道,有利于公司可持續發展目標的實現,有利于公司綜合實力和核心競爭力的持續增強,有利于公司形象的持續改善與聲譽的持續提高。

        創新驅動發展是國家戰略,企業是創新的主體,創新是企業可持續發展的不竭動力。我們通過管理、科技、產品、市場、服務和品牌的持續創新,使公司由小到大,由弱到強,走向卓越。觀念的更新是一切創新的基礎。我們鼓勵創新,寬容失敗,勇于承擔創新的成本和風險。

        第十五條  企業發展理念——品質成就未來。

        全面建設品質二航,以品質成就未來。我們強調的品質包含四個方面的內容:一是產品品質。我們的產品代表的不僅是“二航形象”,而且是“中國形象”,我們力求把每一項工程建成質量過硬的百年經典,以品質鑄就品牌。二是服務品質。我們要打造高端策劃、設計咨詢、產業導入、投融資、項目建設、資產運營“六位一體”的建筑業一體化服務商,堅定不移做“政府與經濟社會發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者和政府購買公共服務的優質提供者”。三是發展品質。我們要走高質量發展之路,堅持質量第一、效益優先,以轉型升級、提質增效為主線,推動企業發展質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,把公司率先建成世界一流企業。四是員工素質。我們要提升“八種思維”(戰略思維、系統思維、辯證思維、發展思維、創新思維、共享思維、精準思維、底線思維),培育“八種能力”(戰略管控能力、資源配置能力、優質發展能力、創新發展能力、人才培養能力、風險管控能力、資產運營能力、黨建文化能力),大興“六種作風”(學習之風、調研之風、創新之風、落實之風、團結之風、清廉之風),建設一支“健康、文明、忠誠、擔當、務實、創新”的優秀團隊,這是決定公司產品、服務和發展品質的關鍵要素。

        第十六條  企業市場觀——審時度勢,搶抓機遇。

        機遇無時不在,卻又稍縱即逝,對機遇的把握從很大程度上決定著企業的生死存亡。我們以國家戰略、宏觀形勢、政策導向、市場熱點和自身優勢為依據,緊跟市場需求,以二航人特有的靈動果敢,審時度勢,超前謀劃,科學決策,搶占先機。

 

第四章  企業理念體系

        第十七條  企業理念體系是在企業發展戰略和企業核心理念的統攬下,指導其他管理制度、政策對策的基礎法則,是各項管理控制的基本價值取向。

        第十八條  組織結構

        基于戰略牽引、問題導向、管理求實、強化兩級總部能力建設及對項目支持服務的要求,開展適應性組織建設,構建目標明確、職權清晰、結構合理、流程科學、溝通高效的組織系統。

        公司總部為戰略決策中心、監督服務中心、投融資管理中心、資源配置中心、績效評價中心、價值服務中心;分(子)公司為生產運作中心和利潤中心;項目部為成本中心。

        第十九條  制度規范

        制度規范是企業理念的固化表現。基于企業文化和企業戰略而建立的企業制度是企業神圣的契約。制度面前人人平等。執行,是我們的唯一選擇。

        第二十條  管理控制

        管理控制的本質是認同。文化管理是繼經驗管理、科學管理之后企業管理發展的一個新階段。科學管理以物為中心進行管理,而文化管理是以人為中心進行管理。我們堅持文化管理與科學管理的有機融合,以意識引導為主,制度、標準約束為輔。在企業價值理念指導下,在公司《管理大綱》的統攬下,建立持續自我完善的綜合管理體系,在體系的強制性運行中,使企業價值理念不斷得到內化,變成公司與員工共同的價值理念,最終形成自覺性的體系運行機制和以企業文化為主導的管理模式。

        第二十一條  價值管理

        價值管理是以價值最大化為目標,以經濟增加值管理理念、管理決策和流程再造為重點,通過價值診斷、管理提升、考核激勵、監測控制等管理流程的制度化、工具化,對影響企業價值的相關因素進行控制的全過程管理。

        我們將價值管理體系建設納入發展規劃,將資本成本、資本紀律、風險控制等價值管理要素與現有的管理體系有機融合,引入業績考核與薪酬分配,嵌入生產經營流程,融入企業文化建設,形成價值創造人人有責的良好氛圍,切實增強員工價值創造意識。

        第二十二條  風險控制

        風險防范與風險管理是企業生存和發展的生命線。我們要牢固構筑風險管理的三道“防火墻”:一是完善公司法人治理結構,建立完整的決策機制和監督體制,努力降低決策風險;二是建立完善的風險管理制度,加強對價值鏈各個環節的管理和控制;三是建立風險預警系統和快速反應機制,力求將危機消滅在萌芽狀態。

        第二十三條  人才理念

以價值創造者為本是公司的人才理念。人才資源是公司第一資源。我們堅持以待遇吸引人、以平臺培育人、以業績評價人、以事業留住人,讓員工充分感受到被關懷、被尊重、被需要。公司各級管理者都是人力資源主管,都要善于愛才、育才、用才,要以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任。對于公司,適合就是人才;對于員工,適應就是人才。我們相信人人皆可成才,我們鼓勵人人盡展其才。

        第二十四條  二航管理者

        對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔,是國有企業領導人員必須具備的素質。靠得住、能干事、在狀態、善合作,是中國交建對領導人員的基本要求。在此基礎上,公司各級管理者要做到公道嚴謹、博學多能、親和干練、勤政廉政、決策科學、知人善任、敢于擔當。

        第二十五條  二航員工

        健康、文明、忠誠、務實、創新是二航人的特質。身心健康,胸懷豁達,有良好的心理承受能力;文明守法,儀表大方,有良好的行為習慣方式;忠誠企業,愛崗敬業,有良好的職業道德品質;鉆研技能,踏實奮進,有良好的學習創新能力。

        第二十六條  員工關系

        公司員工之間營造的是和諧、友愛、正義、民主、平等、互助的氛圍,提倡的是相互認同、相互尊重、坦誠相待、團結協作的人際準則,形成的是縱向和橫向融洽配合、相依相存的互動關系。

        第二十七條  績效與分配

        以績效論英雄,充分發揮績效在分配中的決定作用。讓績效說話是公司的績效觀。

        我們的分配要公正而不要平均。回報和機會永遠向高價值創造者、業績突出者傾斜,薪酬向關鍵崗位、一線員工傾斜。

        第二十八條  競爭與激勵

        物競天擇,適者生存。競爭是企業和員工發展的動力。公司在市場競智、競勇、競實力;員工在企業競崗、競薪、競業績。通過競爭,體現公司的公正與機會均等;通過競爭,使公司在市場上的優勢更加明顯。

        激勵要堅持以人為本的理念。以人為本就是充分考慮人的需要,了解人、關心人、凝聚人。全面建設幸福二航,滿足員工對美好生活的需要是公司改革發展的重要目標。我們在精神上關注、尊重、贊美員工;我們在物質上滿足、給予、扶助員工。我們鼓勵奉獻,并對奉獻者給予應有的回報。

        第二十九條  和諧與溝通

        我們倡導的和諧既包含員工與企業、員工與員工、員工與工作、員工自我身心的和諧,也包含企業與股東、顧客、合作伙伴、社會等利益相關方的和諧,還包含企業與環境的和諧。

        溝通是現代企業管理的重要手段。持續有效的內部溝通,能夠增進企業與員工的相互信任與忠誠,提升企業整體優勢和競爭力。我們應建立高效率的內部溝通機制,積極拓展溝通渠道。內部溝通要制度化、規范化,溝通方式要多樣化。溝通是雙向互動的,我們尤其重視自下而上的溝通過程。

        第三十條  質量管理

        質量第一,精益求精,是公司的質量控制理念。產品質量和服務質量是保障企業長期發展和創立品牌的前提條件。必須實行以卓越績效模式為基礎的精益管理,在企業運行全過程中,使影響質量的各種因素始終處于受控狀態。

        第三十一條  安全健康管理

        安全生產是企業健康發展的前提。全面建設平安二航,必須堅持生命至上、安全發展,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針。所有的傷害和職業病都是可以預防并避免的。任何人都有責任對自己和工友的安全負責,管理人員要對其管轄范圍的安全負責。任何偏離安全制度和規范的行為都是不能容忍的,任何違章、違紀的行為都要受到處罰。

        第三十二條  成本管理

        以全面預算管理為基礎,科學制定成本管控目標,及時開展初期成本測算,動態進行成本分析,定期進行成本核算,有針對性地采取糾偏管控措施,完善成本考核體系,確保成本管理精細、科學、可控、受控,讓成本還原。

        第三十三條  科技管理

        走“產研結合”之路,加快技術研究體系、技術支持體系、技術標準體系建設,加強前瞻性技術研究、重點核心技術研發。不斷加強技術研究開發平臺建設,整合科研資源,加強與科研機構、高等院校之間的技術創新合作,圍繞重大工程項目,開展產業協作。堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的原則,加大重點領域關鍵技術的攻關力度,搶占科技發展的先機和制高點。推進建筑產業現代化相關技術和裝備的研發與應用,進一步提升技術能力優勢。

        第三十四條  環境保護

        堅持創新、綠色、協調、開放、共享的發展新理念,追求生產過程和最終產品與社會、自然的和諧。踐行綠水青山就是金山銀山的理念,發展循環經濟,加快技術進步,提高資源利用率,堅持文明生產、清潔生產,保護生態環境。

        第三十五條  投融資業務管理

        積極推進“產融結合”。堅持“效益優先、風險可控、做強做優、轉型升級”的原則,加強投融資業務能力的培養提升和現實鍛造。發揮投融資業務的“引領、拉動、支撐”作用,鞏固提升路橋、水工等傳統領域,布局新型城鎮化建設及城市綜合開發運營等新興領域。整合投資業務產業鏈,助力打造建筑業一體化服務商。注重價值投資,實現投資業務品質和投資收益雙提升。

        第三十六條  海外業務管理

        積極參與“一帶一路”建設,推進“海外優先發展”戰略落地。與中國交建“一體兩翼”海外平臺深度融合,打造利益共同體、責任共同體和生命共同體。將市場的國際化轉化為管理和資源配置的國際化、屬地化,提升對全球產業鏈各環節的整合能力。加快海外營銷體系建設,提升自主經營能力。

        第三十七條  信息化建設

        以公司深化改革為主線,圍繞業務流程和管理流程,以智慧企業、智慧工地、智慧管理為目標,推動“產信結合”,使公司業務模式與業務流程向數字化、網絡化、智能化、服務化管理轉變,實現業務、流程、管理與信息化深度融合,全面加快網絡強企、數字二航、智慧企業建設。

        第三十八條  二航產品

        弘揚工匠精神,把建筑物當作工藝品來生產。產品就是公司的名片。我們不僅追求產品內在質量的可靠,而且追求外在形式的美觀。以精品贏得客戶,以品牌拓展市場,讓二航產品成為公司的形象標識和實物廣告。

        第三十九條  品牌策略

        品牌是質量的標志、信譽的標志、市場需求的標志、顧客認同的標志。品牌是最持久的競爭優勢。公司的品牌策略就是以企業形象為內核,以產品形象為外延。公司所有員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護二航品牌。品牌就是價值,發揮好品牌的市場影響力和號召力,以無形資產驅動、延伸、放大有形資產,提高產品的品牌附加值。

        第四十條  社會責任

        我們以誠信、正直、積極健康的文化觀塑造員工,并向社會傳播企業文明。我們恪守商業道德,誠實規范經營,依法繳納稅收,提供優質安全的公共產品服務。我們注重環境保護,促進生態文明建設。我們提供就業機會,彰顯社會責任。我們積極從事社會公益活動,以愛心、善心回報社會。

        第四十一條  對外關系

        遵紀守法、實事求是、不卑不亢、誠信共贏是我們用來協調公司和外部關系的基本策略。外部關系主要包括股東、顧客、合作伙伴、競爭對手、政府、新聞界、社會等。我們要通過這些外部關系,傳播公司良好的公眾形象。

        第四十二條  培育商文化

        “工”文化是二航文化的根基。積極踐行“五商中交”戰略,公司要打造“六位一體”的建筑業一體化服務商。公司的企業文化建設要吸納新元素,在原有的“工”文化中注入“商”文化元素。順應市場變化,深入拓展投資、海外及其他新興業務,加快轉型升級的步伐,推動公司向價值鏈高端穩健過渡和協調發展,從“鑄商魂,育商人,煉商能”三方面入手,培育并形成工商兼容的企業文化。

        第四十三條  文化傳播

        以視覺、聽覺傳播為媒體,通過企業環境、企業產品、企業標識、企業廣告、企業歌曲、企業傳媒、員工服飾、交通工具、辦公用品等,將企業形象、企業規范、企業文化等抽象概念,轉換為具體符號,應用在視覺、聽覺的展開和行為展示,通過視覺識別、行為識別、理念識別提升為企業文化的共識,增強企業形象的可信度。通過舉辦文化聯誼會、文化展覽、體育運動會等,活躍員工文化生活,陶冶員工情操。

 

第五章  發展目標

        第四十四條  發揮企業文化在生產經營管理活動中的引領作用,始終保持企業發展戰略與企業使命、企業愿景協調一致。企業文化建設注重企業核心價值觀的認同、制度的固化和環境的融合。重視企業文化的積淀與升華,在變革與創新中不斷豐富企業文化內涵,永葆企業文化的青春活力和對環境的高度適應性。

        第四十五條  第一階段目標:深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、公司第十次黨代會精神和公司首屆人才工作會精神,在中交集團實施“五商中交”戰略,推進“一臺多柱”改革過程中,落實“三者”要求,肩負“三轉”責任,做好“三結合”工作,打造建筑業一體化服務商,發揮支撐作用。推動管理體系升級,以打造兩級一流總部為重點,推進適應性組織建設。落實人才優先發展戰略,實施戰略性人力資源管理,創新人才引進、培養、選用、激勵機制,營造充滿活力、更加開放的人才發展環境。加強企業文化理念宣貫工程、行為規范踐行工程、品牌形象打造工程、視覺形象識別工程和項目文化示范工程建設。到“十三五”末,在率先建成世界一流企業的進程中,成為中國交建最具成長性和最具信譽度的交通基建企業。

        第四十六條  第二階段目標:堅持文化管理與科學管理相結合,使企業文化內化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考評體系。落實創新驅動發展戰略,轉變發展理念和方式,實施企業戰略升級,推動商業模式創新,推進新興產業布局,提升企業發展品質和社會形象。到“十四五”末,成為高國際化指數、高發展品質、國內全面領先的工程建設企業。

        第四十七條  第三階段目標:在深入推進品質文化、創新文化、安全文化、風險文化、廉潔文化、和諧文化、海外文化建設的基礎上,全面實施企業文化引領工程,形成以人為本、特色鮮明,對內有較強凝聚力,對外有較大影響力,追求卓越的企業文化,在中國交建建設具有全球競爭力的世界一流企業進程中走在前列。到公司成立80周年時,在中國交建系統內,率先建成世界一流企業,形成更加完善的全球治理結構。

 

第六章  預警、變更與管理

        第四十八條  預警。企業文化是企業興衰的晴雨表,企業美譽度、員工流動率以及企業經營績效等可定性、定量分析的指標,構成企業文化預警系統,在企業文化的不同狀態下,進行相應的變更。

        第四十九條  變更。在企業文化良好狀態,我們鞏固既得成果,完善具體措施;在正常狀態,我們需要對企業文化理念體系進行檢測,剔除不適合公司和企業文化發展的因素;在預警狀態,我們將對企業文化體系架構和實施措施進行全面調整,必要時將實行文化重組;在危機狀態,我們將實施企業文化變革,重構新的更為適合公司發展的企業文化體系。

        第五十條  管理。公司企業文化建設在公司黨委的領導下進行,由公司企業文化管理委員會統一規劃管理,指導實施,具體工作由公司企業文化部負責,各部門、各單位應指定相關部門或專人貫徹執行。

 

 

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